Многие крупные компании, впрочем средние и малые тоже, невнимательно относятся к планированию преемственности. На уровне топ-менеджеров это приводит к прямым убыткам. По данным, приведенным в Harvard Business Review, компаниям списка Standard & Poor’s небрежная преемственность стоит порядка одного триллиона долларов в год. Другими словами, оценка стоимости компании и доходность для инвесторов могли бы быть на 20-25%выше.

Но есть и другая сторона вопроса. Планирование преемственности не с точки зрения компании, а для того человека, который выходит из старой роли, и про того человека, который войдет в новую для себя роль. Существует ли этический кодекс преемственности, ориентированный прежде всего на людей, а не на корпорацию?

На нашей встрече мы поговорим об опыте выхода с лидерской позиции: планирование, сценарии, реальный опыт.

• рубим ветку, на которой сидим или выращиваем нового лидера;

• основные этапы и самые распространенные ошибки процесса

  преемственности;

• к чему приводит небрежное планирование преемственности для компании

  и для человека;

• этические обязательства: объективный и субъективный взгляд;

мастерство финала: когда бывший сотрудник может оказаться полезным.

Спикеры:
• Яна Мефодьева, основатель Mefodeva Consulting (модератор).
• Владимир Залужский, вице-президент по корпоративному развитию и коммуникациям группы “Ренессанс Страхование”.
• Ольга Подойницына, профессор Дипломатической Академии МИД РФ.
• Татьяна Кожевникова, ex-HRD FIFA 2018.

Программа:
19:00 - сбор гостей, приветственный коктейль.

19:30 - открытый разговор “Культура выхода”.

21:00 - фуршет, нетворкинг.

Место: пространство “АРТЭКВАР”. Арбат, дом 9 строение 2 (вход с Малого Афанасьевского переулка).