На заре консалтинга ценностью было просто знание. Теорий, практик и кейсов. А еще — людей. Именно это знание покупали крупные компании. Только крупный бизнес мог позволить себе знание от большой четверки или большой тройки.

В условиях определенности и по мере рыночного развития ценностью стало умение адаптировать теории и практики под конкретный контекст и задачи бизнеса. Впрочем, по классике, консалтинг по-прежнему не брал на себя ответственность за результат.

В условиях неопределенности консультанты перестали быть носителями суперзнания, а реализовывать проекты на практике бизнес научился сам. Отчасти потому, что активно развивались всевозможные ассоциации, сообщества, консультативные советы, отчасти — из-за оптимизации бюджетов.

В контексте экономики опыта и экономики трансформации мы будем искать новые ответы:

• Как эволюционирует консалтинг в условиях неопределенности.
• Компетенции и мягкие навыки консультанта.
• Как менять людей и компании, чтобы они могли процветать.
• Какие ценности консалтинга востребованы бизнесом.
• Как эти ценности позиционировать, продавать и нужно ли зачем их покупать.

Формат: стратегическая сессия.

Хедлайнеры:

Яна Мефодьева, основатель Mefodeva Consulting;

Анастасия Хрисанфова, управляющий партнер UpScale11;

Георгий Абдушелишвили, управляющий партнер Ward Howell;

Елена Речкалова, CEO “Женщины в советах директоров”.

Программа:

19:00 — сбор гостей, регистрация.

19:30 — открытая сессия хедлайнеров и гостей встречи.

21:00 — свободное общение, рефлексия.